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“三结合”督导考核办法 助力垃圾房生活垃圾分

文章出自: 责任编辑: 作者:垃圾房 访问量:19 发表时间:2021-02-15 19:42:54

“三结合”督导考核办法 助力垃圾房生活垃圾分类提质增效

  生活垃圾涉及千家万户,是民生关键小事、社会发展大事,同时更是一件环境治理难事。2020年,江苏昆山花桥经济开发区成立生活垃圾分类及减量工作领导小组,组建专职管理机构及工作专班,制定垃圾分类具体工作方案与考核激励办法,形成了党建引领、政府推动、部门联动、全面发动、全民互动的垃圾分类工作推进机制。在此基础上,花桥结合推进实际,积极探索创新方式,形成花桥特色、因地制宜的生活垃圾分类、减量模式。

  自2020年6月起,花桥在居民小区内全面启动“三定一督”模式,即“定时定点定人督导”;在推进前期,引导居民将生活垃圾准确分类投放,广泛动员群众积极参与并养成良好的分类习惯,垃圾分类督导员的作用就显得尤为重要。花桥根据《苏州市生活垃圾分类管理条例》相关规定,压实小区物业服务企业作为生活垃圾投放的主体责任,在每个小区投放点位上足额配齐督导员,同时创新实施《2020年度花桥经济开发区生活垃圾分类督导员奖补资金考核办法》,通过分级考核与前端统筹相结合、考核清单与中端管理相结合、监督反馈与末端执行相结合“三结合”的考核原则,为有效推动垃圾分类打下了坚实的基础。

垃圾分类房

  在《考核办法》中,“三结合”的考核原则是一大创新点。一是分级考核与前端统筹相结合。以小区为考核单位,花桥生活垃圾分类办将“三定一督”小区日常运行及居民群众满意度等综合性评价作为一级考核,属地社区对物业服务企业的日常管理、督导员工作作风、工作成效等纳入二级考核,物业服务企业对垃圾分类点位督导员的日常考勤、业务知识能力等纳入三级考核。通过分级考核机制,进一步明确各方职责,形成齐抓共管的良好局面。二是考核清单与中端管理相结合。在《考核办法》中有一份明确的“清单表”,在内容上涉及督导员的督导成效、现场、台帐、安全生产等5项具体考核项目、22项考核指标,确保责任内容清晰、全面,为督导工作提供了具体的工作指引,形成了责任明晰、履职尽责的中端管理体系。三是监督反馈与末端执行相结合。花桥在推进垃圾分类中,实行全天候、循环式、闭环化垃圾分类督查机制,通过常态化督查及日常群众反映的问题,第一时间进行派发、解决,必要时使用约谈、依法依规处罚等手段,增强末端执行力;同时,定期召开“三方联席”会议,深入剖析小区垃圾分类点位存在的共性与个性问题,逐渐完善“一小区一方案”“一点位一个案”,强化推动小区生活垃圾分类、减量日常高质量运行。

  花桥生活垃圾分类办负责人表示:“通过制定《考核办法》,可以解决点位督导员‘做什么’‘是否做了’‘做的如何’的问题,进一步实现‘三定一督’模式全程管控,增强各方主体参与垃圾分类的使命感、责任感”。

  目前,花桥共有410名生活垃圾分类、减量督导员,服务15个社区。督导员的整体素质直接影响着分类的质效。开展垃圾分类督导员考核,不仅是规范垃圾分类督导员岗位技能的一次尝试,更是为垃圾分类工作的进一步推进打下良好的基础。

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